房产中介营销数字化转型升级的三个维度

编辑:牧子云
房地产经纪/营销机构,数字化营销转型升级,离不开工具支撑。

一个好的数字化营销工具,不但要解决前端营销获客的问题,更要解决后端客源房源的管理的问题。
链家在行业内率先实现了前端+后端系统的打通,以“真房源”为卖点,成为业内数字化转型的标杆。贝壳也在其基础上升级迭代,取得了巨大成功。

具体来看,经纪行业的营销数字化,不仅仅是一个获客官网或用户端小程序,而是要实现人、房、客三个维度的全面数字化
对人(经纪人)的数字化。
经纪人从线上拓客到线下带看成交,每一个动作都可以通过数字手段记录、量化、考核,并通过大数据分析,发现最高效的作业路径,进而优化复制、提高所有人的运营效率。
在这个过程中,对经纪人参与数字化建设的激励和考核非常重要。将经纪人的日常工作细化,形成可数字化的评价指标,通过积分、信用分、资源优先分配等方式,激励经纪人持续参与。
对房(房源)的数字化。
房的数字化包含2个方面:
首先对房源和小区进行多维度的信息采集,建立楼盘字典,通过视频、VR、图文攻略等形式,提高用户看房体验和效率。
其次,通过对小区价格的跟踪、对房源的综合评分,自动发现当下的热点商圈或优质房源,进而根据客户画像自动匹配目标客户。
对客(购房客户)的数字化。
一方面,客户的成交周期变长,经纪人与客户的连接要适应新的社交媒体形式,通过有价值的内容去触达客户。
另一方面,用数字手段分析客户访问轨迹,通过客户对内容的感兴趣程度、阅读时长、类别喜好等行为分析,挖掘客户需求,进行客户画像,并通过客户打分自动发现高意向客户,推送经纪人进行针对性跟进。

当然,除了对人房客的数字化升级,我们更需要思考的是,如何通过数字化手段提高线上获客、线上拓客能力。这是房地产进入买方市场后,每个公司都要修炼的基本功。
在线上流量分散且昂贵的环境下,经纪公司提高获客和拓客能力,最核心的就是要做好私域流量,具体思路请阅读《经纪公司如何做好私域流量》。
实现数字化营销转型升级,属于战略层面的任务。需要决策层有新的认知、新的工具、新的团队。
与此同时,数字化营销转型升级,也是一项跨专业的工作,大多数公司需要借助外部力量支撑。一套适应未来的数字化营销工具、一套有效的运营思路和方法和一个有实战经验的服务团队,是成功实现数字化转型升级必不可少的要素。

房地产经纪营销机构数字化转型
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牧子数智开发的牧子云房产SaaS系统,针对房地产行业深度开发和定制,面向房地产经纪、代理、媒体等营销机构,提供全程技术服务和运营解决方案。
相对行业内同类产品,牧子云有以下几个亮点:
1、前后端打通:业内率先实现前后端打通的房产SaaS系统
高体验性的用户端展示系统+内部房客源ERP管理系统+AI大数据分析系统,面向数字时代的营销和管理工具,全面实现人房客的数字化升级管理。
2、高效获客能力:面向房地产行业深度开发的获客体系
多种工具和方法帮助房地产营销机构建立线上能力,高效引流获客,自动进行线索评分与客户分发。覆盖购房客户全生命周期的找房体验。
3、陪伴式运营服务:专属客户成功经理确保成功
全方位技术支持,全流程陪伴式运营辅导方案,全生命周期的陪伴式运营服务,让客户更成功实现数字化营销转型升级。
4、灵活的按需付费:根据使用规模按需付费
根据使用规模付费,私有化部署,适合不同阶段的业务团队。每月低至1300元,全面实现从传统公司到互联网科技公司的转型升级。


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牧子数智,专注于房地产经纪/营销领域营销数字化平台建设、私域流量技术服务。帮助经纪机构搭建属于自己的官方线上平台。

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房地产经纪/营销机构,数字化营销转型升级,离不开工具支撑。

一个好的数字化营销工具,不但要解决前端营销获客的问题,更要解决后端客源房源的管理的问题。
链家在行业内率先实现了前端+后端系统的打通,以“真房源”为卖点,成为业内数字化转型的标杆。贝壳也在其基础上升级迭代,取得了巨大成功。

具体来看,经纪行业的营销数字化,不仅仅是一个获客官网或用户端小程序,而是要实现人、房、客三个维度的全面数字化
对人(经纪人)的数字化。
经纪人从线上拓客到线下带看成交,每一个动作都可以通过数字手段记录、量化、考核,并通过大数据分析,发现最高效的作业路径,进而优化复制、提高所有人的运营效率。
在这个过程中,对经纪人参与数字化建设的激励和考核非常重要。将经纪人的日常工作细化,形成可数字化的评价指标,通过积分、信用分、资源优先分配等方式,激励经纪人持续参与。
对房(房源)的数字化。
房的数字化包含2个方面:
首先对房源和小区进行多维度的信息采集,建立楼盘字典,通过视频、VR、图文攻略等形式,提高用户看房体验和效率。
其次,通过对小区价格的跟踪、对房源的综合评分,自动发现当下的热点商圈或优质房源,进而根据客户画像自动匹配目标客户。
对客(购房客户)的数字化。
一方面,客户的成交周期变长,经纪人与客户的连接要适应新的社交媒体形式,通过有价值的内容去触达客户。
另一方面,用数字手段分析客户访问轨迹,通过客户对内容的感兴趣程度、阅读时长、类别喜好等行为分析,挖掘客户需求,进行客户画像,并通过客户打分自动发现高意向客户,推送经纪人进行针对性跟进。

当然,除了对人房客的数字化升级,我们更需要思考的是,如何通过数字化手段提高线上获客、线上拓客能力。这是房地产进入买方市场后,每个公司都要修炼的基本功。
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实现数字化营销转型升级,属于战略层面的任务。需要决策层有新的认知、新的工具、新的团队。
与此同时,数字化营销转型升级,也是一项跨专业的工作,大多数公司需要借助外部力量支撑。一套适应未来的数字化营销工具、一套有效的运营思路和方法和一个有实战经验的服务团队,是成功实现数字化转型升级必不可少的要素。

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